Siempre me ha resultado curioso que cuando hay crisis o bajas en las utilidades, lo primero que les viene a la mente a los altos directivos de las empresas es recortar puestos de trabajo. Y me resulta curioso porque por lo general no se toman medidas como cobrar bonos menos jugosos ó reducir los viajes y las comidas a cargo de la compañía.
Resulta impactante que sin haber pasado tres meses del momento en que comenzó la crisis las empresas ya estaban despidiendo. Mucho se nos ha dicho que las personas debemos tener un ahorro por si perdemos el empleo, otro por si enfermamos, uno para gastos inesperados y no estar sobreendeudados, sin embargo, ¿se lo han dicho a las empresas?, es cierto que la empresa es un negocio y no una beneficencia pública, sin embargo, ¿se podría tener un poco más de humanidad y hacer negocio al mismo tiempo?.
Tal vez parezca un ataque pero no es así, me gustaría que reflexionáramos un momento acerca de lo siguiente: ¿porqué no buscar la mejoría en la utilidad ó productividad en cada momento?. Tal vez tenga el mismo resultado el tener una mayor productividad que el hecho de despedir empleados. Si lo que buscamos es un ROI (Retorno de Inversión) ó un Porcentaje de Utilidad igual podríamos buscarlo de una manera que de otra.
Ante la reciente crisis la amenaza del desempleo camina rampante entre todos nosotros. El presente post surge a raíz de un comentario que leí hace relativamente poco en "El blog Salmón" acerca de lo que hace Toyota en la reciente crisis (también aquí en inglés).
Vamos a pensar en lo siguiente: si tu empresa en lugar de correrte del trabajo te envía a cursos de capacitación ¿cómo te sentirías?.
Al parecer en Toyota han tomado una visión de largo plazo respecto a sus empleados y comienzan a hacer precisamente lo comentado en el punto anterior. Ya en otros blogs se ha comentado acerca de lo que gana Toyota con esto, que en primer lugar es la fidelidad de los empleados y en segundo lugar empleados más capacitados que estarían mejor preparados para atacar el mercado a la primera oportunidad que aparezca ó incluso crear la oportunidad.
Sin embargo pese a todo, debemos recordar que la crisis más que una catástrofe inevitable debería significar un cambio, y nuestra mentalidad debería enfocarse en cómo salir no solo triunfantes sino más fuertes de ella al aprovechar las oportunidades que se presentan. Tal vez sea el momento de revisar Kaizen, 5S y todas esas filosofías y estándares enfocados en eliminar desperdicios ó aumentar la productividad.
Resulta impactante que sin haber pasado tres meses del momento en que comenzó la crisis las empresas ya estaban despidiendo. Mucho se nos ha dicho que las personas debemos tener un ahorro por si perdemos el empleo, otro por si enfermamos, uno para gastos inesperados y no estar sobreendeudados, sin embargo, ¿se lo han dicho a las empresas?, es cierto que la empresa es un negocio y no una beneficencia pública, sin embargo, ¿se podría tener un poco más de humanidad y hacer negocio al mismo tiempo?.Tal vez parezca un ataque pero no es así, me gustaría que reflexionáramos un momento acerca de lo siguiente: ¿porqué no buscar la mejoría en la utilidad ó productividad en cada momento?. Tal vez tenga el mismo resultado el tener una mayor productividad que el hecho de despedir empleados. Si lo que buscamos es un ROI (Retorno de Inversión) ó un Porcentaje de Utilidad igual podríamos buscarlo de una manera que de otra.
Ante la reciente crisis la amenaza del desempleo camina rampante entre todos nosotros. El presente post surge a raíz de un comentario que leí hace relativamente poco en "El blog Salmón" acerca de lo que hace Toyota en la reciente crisis (también aquí en inglés).
Vamos a pensar en lo siguiente: si tu empresa en lugar de correrte del trabajo te envía a cursos de capacitación ¿cómo te sentirías?.
Al parecer en Toyota han tomado una visión de largo plazo respecto a sus empleados y comienzan a hacer precisamente lo comentado en el punto anterior. Ya en otros blogs se ha comentado acerca de lo que gana Toyota con esto, que en primer lugar es la fidelidad de los empleados y en segundo lugar empleados más capacitados que estarían mejor preparados para atacar el mercado a la primera oportunidad que aparezca ó incluso crear la oportunidad.
Sin embargo pese a todo, debemos recordar que la crisis más que una catástrofe inevitable debería significar un cambio, y nuestra mentalidad debería enfocarse en cómo salir no solo triunfantes sino más fuertes de ella al aprovechar las oportunidades que se presentan. Tal vez sea el momento de revisar Kaizen, 5S y todas esas filosofías y estándares enfocados en eliminar desperdicios ó aumentar la productividad.
